13 KiB
13 KiB
| 1 | стр | показатель | тип | A (было) | B (стало) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2 | 2 | num | — | 2,020 | |
| 3 | 2 | text | Стратегическое направление | ||
| 4 | 3 | 1. Резюме проекта | num | — | 2,021 |
| 5 | 3 | 1. Резюме проекта | text | Jaqyn | |
| 6 | 3 | 1. Резюме проекта | text | Check | |
| 7 | 4 | num | — | 2,022 | |
| 8 | 4 | text | Birlik | ||
| 9 | 5 | Полное наименование проекта | num | — | 2,023 |
| 10 | 5 | Полное наименование проекта | text | Alau | |
| 11 | 6 | Номер САЭБП | num | — | 1,160 |
| 12 | 6 | Номер САЭБП | num | — | 2,024 |
| 13 | 6 | Номер САЭБП | text | Orken | |
| 14 | 7 | Место реализации | num | — | 2,025 |
| 15 | 7 | Место реализации | text | АО "Казахтелеком" | ДЦБ, г. Астана |
| 16 | 7 | Место реализации | text | Отсутствует в стратегии | |
| 17 | 8 | Срок реализации | num | — | 2,025 |
| 18 | 8 | Срок реализации | num | — | 2,026 |
| 19 | 8 | Срок реализации | text | ОК | |
| 20 | 8 | Срок реализации | text | Срок реализации | Срок начала реализации |
| 21 | 9 | Спонсор | num | — | 2,027 |
| 22 | 9 | Спонсор | num | — | 2,027 |
| 23 | 9 | Спонсор | text | Инициатива | |
| 24 | 9 | Спонсор | text | Спонсор | Срок завершения реализации |
| 25 | 10 | Заказчик | num | — | 2,028 |
| 26 | 10 | Заказчик | text | Заказчик | Спонсор |
| 27 | 10 | Заказчик | text | Рахмади Р.Б. - Директор блока по инфраструктурным и облачным | Кожахметов Б.Д. - Генеральный директор Дивизиона цифрового |
| 28 | 10 | Заказчик | text | Удержание клиентов и расширение линейки услуг b2c | |
| 29 | 11 | Инициатор | num | — | 2,029 |
| 30 | 11 | Инициатор | text | Поддержание качества сети и расширение инфраструктуры соглас | |
| 31 | 11 | Инициатор | text | Инициатор | Заказчик |
| 32 | 11 | Инициатор | text | Рахмади Р.Б. - Директор блока по инфраструктурным и облачным | Куатов К.К. - Коммерческий директор ДЦБ |
| 33 | 12 | Категория проекта | num | — | 2,030 |
| 34 | 12 | Категория проекта | text | Рост базы клиентов b2b, b2g, b2o и предоставление новых услу | |
| 35 | 12 | Категория проекта | text | Категория проекта | Инициатор |
| 36 | 12 | Категория проекта | text | Новый бизнес | Куатов К.К. - Коммерческий директор ДЦБ |
| 37 | 13 | Вид проекта | num | — | 2,031 |
| 38 | 13 | Вид проекта | text | Пилотирование продуктовых/технологических инноваций и формир | |
| 39 | 13 | Вид проекта | text | Вид проекта | Категория проекта |
| 40 | 13 | Вид проекта | text | Новый доход | Новый бизнес |
| 41 | 14 | Стратегическое направление | num | — | 2,032 |
| 42 | 14 | Стратегическое направление | text | Развитие облачных услуг, в том числе услуг ИТ безопасности, | |
| 43 | 14 | Стратегическое направление | text | Стратегическое направление | Вид проекта |
| 44 | 14 | Стратегическое направление | text | Отсутствует в стратегии | Новый доход |
| 45 | 14 | Стратегическое направление | text | ОК | |
| 46 | 15 | Инициатива | num | — | 2,033 |
| 47 | 15 | Инициатива | text | ОК | |
| 48 | 15 | Инициатива | text | Поддержание и обеспечение бизнеса | |
| 49 | 15 | Инициатива | text | Категория проекта | |
| 50 | 15 | Инициатива | text | Инициатива | Стратегическое направление |
| 51 | 15 | Инициатива | text | Цифровой бизнес | |
| 52 | 16 | Цели проекта | num | — | 2,034 |
| 53 | 16 | Цели проекта | text | Основной бизнес | |
| 54 | 16 | Цели проекта | text | Оптимизация затрат/Повышение качества | |
| 55 | 16 | Цели проекта | text | Цели проекта | Инициатива |
| 56 | 16 | Цели проекта | text | Вспомогательные инвестиции | |
| 57 | 16 | Цели проекта | text | Единая инфраструктура дронов — это инновационная платформа, | 3.8. Модернизация ИТ инфраструктуры* |
| 58 | 16 | Цели проекта | text | Новый бизнес | Категория проекта |
| 59 | 16 | Цели проекта | text | LTO | |
| 60 | 16 | Цели проекта | text | ОК | |
| 61 | 17 | Задачи | num | — | 2,035 |
| 62 | 17 | Задачи | text | Новый доход | |
| 63 | 17 | Задачи | text | Экономия расходов | Новый бизнес |
| 64 | 17 | Задачи | text | Задачи | Цели проекта |
| 65 | 17 | Задачи | text | Нет | LTO |
| 66 | 17 | Задачи | text | 1. Создание централизованной инфраструктуры для управления д | Единая инфраструктура дронов — это инновационная платформа, |
| 67 | 17 | Задачи | text | Вид проекта | |
| 68 | 17 | Задачи | text | Новый доход | Основной бизнес |
| 69 | 17 | Задачи | text | Нет | Оптимизация затрат/Повышение качества |
| 70 | 17 | Задачи | text | Вспомогательные инвестиции | |
| 71 | 18 | ППС проекта | num | 1,364,517 | — |
| 72 | 18 | ППС проекта | num | — | 2,036 |
| 73 | 18 | ППС проекта | text | ППС проекта | Задачи |
| 74 | 18 | ППС проекта | text | Нет | |
| 75 | 18 | ППС проекта | text | Новый доход | |
| 76 | 18 | ППС проекта | text | Экономия расходов | |
| 77 | 18 | ППС проекта | text | Оборудование и активы (земля, ПО и т.д.) | |
| 78 | 18 | ППС проекта | text | Нет | |
| 79 | 18 | ППС проекта | text | Риск потери доходов | Вид проекта |
| 80 | 18 | ППС проекта | text | Новый доход | |
| 81 | 19 | СМР и ПР | num | 0 | 1,103,656 |
| 82 | 19 | СМР и ПР | num | — | 2,037 |
| 83 | 19 | СМР и ПР | num | — | 0 |
| 84 | 19 | СМР и ПР | text | СМР и ПР | Оборудование и активы (земля, ПО и т.д.) |
| 85 | 19 | СМР и ПР | text | ППС проекта | |
| 86 | 19 | СМР и ПР | text | Риск потери доходов | |
| 87 | 20 | Всего | num | 1,364,517 | 260,998 |
| 88 | 20 | Всего | num | — | 2,038 |
| 89 | 20 | Всего | num | — | 0 |
| 90 | 20 | Всего | text | Всего | СМР и ПР |
| 91 | 21 | Капитальные затраты 1 этапа | num | 1,217,376 | 1,364,653 |
| 92 | 21 | Капитальные затраты 1 этапа | num | — | 2,039 |
| 93 | 21 | Капитальные затраты 1 этапа | num | — | 0 |
| 94 | 21 | Капитальные затраты 1 этапа | text | Капитальные затраты 1 этапа | |
| 95 | 21 | Капитальные затраты 1 этапа | text | Оборудование и активы (земля, ПО и т.д.) | Всего |
| 96 | 22 | СМР и ПР | num | 0 | 956,378 |
| 97 | 22 | СМР и ПР | num | — | 2,040 |
| 98 | 22 | СМР и ПР | text | СМР и ПР | Оборудование и активы (земля, ПО и т.д.) |
| 99 | 22 | СМР и ПР | text | Капитальные затраты 1 этапа | |
| 100 | 23 | Всего | num | 1,217,376 | 260,998 |
| 101 | 23 | Всего | num | — | 2,041 |
| 102 | 23 | Всего | text | Всего | СМР и ПР |
| 103 | 24 | Капитальные затраты 2 этапа | num | 147,142 | 1,217,376 |
| 104 | 24 | Капитальные затраты 2 этапа | num | — | 2,042 |
| 105 | 24 | Капитальные затраты 2 этапа | text | Капитальные затраты 2 этапа | |
| 106 | 24 | Капитальные затраты 2 этапа | text | Оборудование и активы (земля, ПО и т.д.) | Всего |
| 107 | 25 | СМР и ПР | num | — | 2,043 |
| 108 | 25 | СМР и ПР | text | Капитальные затраты 2 этапа | |
| 109 | 25 | СМР и ПР | text | СМР и ПР | Оборудование и активы (земля, ПО и т.д.) |
| 110 | 26 | Всего | num | 147,142 | 0 |
| 111 | 26 | Всего | num | — | 2,044 |
| 112 | 26 | Всего | text | Всего | СМР и ПР |
| 113 | 26 | Всего | text | СКРОЙТЕ, НО НЕ УДАЛЯЙТЕ СТРОКУ | |
| 114 | 27 | Капитальные затраты 3 этапа | num | — | 2,045 |
| 115 | 27 | Капитальные затраты 3 этапа | text | Капитальные затраты 3 этапа | |
| 116 | 27 | Капитальные затраты 3 этапа | text | Оборудование и активы (земля, ПО и т.д.) | Всего |
| 117 | 28 | СМР и ПР | num | 0 | 147,278 |
| 118 | 28 | СМР и ПР | num | — | 2,046 |
| 119 | 28 | СМР и ПР | text | Капитальные затраты 3 этапа | |
| 120 | 28 | СМР и ПР | text | СМР и ПР | Оборудование и активы (земля, ПО и т.д.) |
| 121 | 28 | СМР и ПР | text | СКРОЙТЕ, НО НЕ УДАЛЯЙТЕ СТРОКУ | |
| 122 | 29 | Всего | text | Всего | СМР и ПР |
| 123 | 30 | Капитальные затраты 4 этапа | num | 0 | 147,278 |
| 124 | 30 | Капитальные затраты 4 этапа | text | Оборудование и активы (земля, ПО и т.д.) | Всего |
| 125 | 30 | Капитальные затраты 4 этапа | text | СКРОЙТЕ, НО НЕ УДАЛЯЙТЕ СТРОКУ | |
| 126 | 30 | Капитальные затраты 4 этапа | text | Капитальные затраты 4 этапа | |
| 127 | 31 | СМР и ПР | text | Капитальные затраты 4 этапа | |
| 128 | 31 | СМР и ПР | text | СМР и ПР | Оборудование и активы (земля, ПО и т.д.) |
| 129 | 32 | Всего | text | Всего | СМР и ПР |
| 130 | 33 | Капитальные затраты 5 этапа | text | Капитальные затраты 5 этапа | |
| 131 | 33 | Капитальные затраты 5 этапа | text | Оборудование и активы (земля, ПО и т.д.) | Всего |
| 132 | 34 | СМР и ПР | text | Капитальные затраты 5 этапа | |
| 133 | 34 | СМР и ПР | text | СМР и ПР | Оборудование и активы (земля, ПО и т.д.) |
| 134 | 35 | Всего | text | Всего | СМР и ПР |
| 135 | 36 | Капитальные затраты 6-11 этапов | text | Капитальные затраты 6-11 этапов | |
| 136 | 36 | Капитальные затраты 6-11 этапов | text | Оборудование и активы (земля, ПО и т.д.) | Всего |
| 137 | 36 | Капитальные затраты 6-11 этапов | text | СКРОЙТЕ, НО НЕ УДАЛЯЙТЕ СТРОКУ | |
| 138 | 37 | СМР и ПР | text | Капитальные затраты 6-11 этапов | |
| 139 | 37 | СМР и ПР | text | СМР и ПР | Оборудование и активы (земля, ПО и т.д.) |
| 140 | 38 | Всего | text | Всего | СМР и ПР |
| 141 | 38 | Всего | text | СКРОЙТЕ, НО НЕ УДАЛЯЙТЕ СТРОКУ | |
| 142 | 39 | Краткое описание приобретаемых средств (ввод мощности, ВОЛС и т.д.) | num | — | -0.00 |
| 143 | 39 | Краткое описание приобретаемых средств (ввод мощности, ВОЛС и т.д.) | text | Всего | |
| 144 | 39 | Краткое описание приобретаемых средств (ввод мощности, ВОЛС и т.д.) | text | ЗАПОЛНИТЕ ПОЛЕ | СКРОЙТЕ, НО НЕ УДАЛЯЙТЕ СТРОКУ |
| 145 | 39 | Краткое описание приобретаемых средств (ввод мощности, ВОЛС и т.д.) | text | Краткое описание приобретаемых средств (ввод мощности, ВОЛС | |
| 146 | 40 | Операционные затраты | num | 5,101,985 | — |
| 147 | 40 | Операционные затраты | text | Операционные затраты | Краткое описание приобретаемых средств (ввод мощности, ВОЛС |
| 148 | 40 | Операционные затраты | text | ЗАПОЛНИТЕ ПОЛЕ | |
| 149 | 41 | Открытый спрос | num | — | 4,410,744 |
| 150 | 41 | Открытый спрос | num | — | 0 |
| 151 | 41 | Открытый спрос | text | Открытый спрос | Операционные затраты |
| 152 | 41 | Открытый спрос | text | Телефония | |
| 153 | 42 | ШПД | text | ШПД | Телефония |
| 154 | 42 | ШПД | text | Открытый спрос | |
| 155 | 43 | Прочее | text | Прочее | ШПД |
| 156 | 44 | Количество новых подключений | text | Количество новых подключений | |
| 157 | 44 | Количество новых подключений | text | 2026: 89 2027: 100 | |
| 158 | 44 | Количество новых подключений | text | Телефония | Прочее |
| 159 | 45 | ШПД | text | Количество новых подключений | |
| 160 | 45 | ШПД | text | ШПД | Телефония |
| 161 | 46 | Прочее | num | 89.0 | — |
| 162 | 46 | Прочее | text | Прочее | ШПД |
| 163 | 47 | Доходы проекта | text | 2026: 89 2027: 11 | |
| 164 | 47 | Доходы проекта | text | Телефония | Прочее |
| 165 | 47 | Доходы проекта | text | Доходы проекта | |
| 166 | 48 | ШПД | num | 7,622,033 | — |
| 167 | 48 | ШПД | num | — | 0 |
| 168 | 48 | ШПД | text | ШПД | Телефония |
| 169 | 48 | ШПД | text | Доходы проекта | |
| 170 | 49 | Прочее (указать) | text | Прочее (указать) | ШПД |
| 171 | 50 | Финансовые показатели | num | 394,910 | 7,194,086 |
| 172 | 50 | Финансовые показатели | text | Финансовые показатели | |
| 173 | 50 | Финансовые показатели | text | NPV | Прочее (указать) |
| 174 | 51 | IRR | num | 0.23 | 436,691 |
| 175 | 51 | IRR | text | IRR | NPV |
| 176 | 51 | IRR | text | Финансовые показатели | |
| 177 | 52 | PI | num | 1.32 | 0.25 |
| 178 | 52 | PI | text | PI | IRR |
| 179 | 53 | PBP | num | 3.71 | 1.37 |
| 180 | 53 | PBP | text | PBP | PI |
| 181 | 54 | DPBP | num | 4.77 | 3.87 |
| 182 | 54 | DPBP | text | DPBP | PBP |
| 183 | 55 | num | — | 4.90 | |
| 184 | 55 | text | DPBP |