+
+
+
+
+
+
+Прошли оценку (год)
218
88% персонала
Средний балл оценки
3.8/5
High performers
32
13% штата
Low performers
8
план развития
+
+
+
+
+
+
+
+ 📋 Performance Review (2026)
+| Метод оценки | Охват | Период |
|---|---|---|
| KPI (количественные) | 186 чел (75%) | Ежемесячно |
| 360° (обратная связь) | 62 чел (25%) | Раз в полгода |
| OKR (цели и результаты) | 48 чел (19%) | Ежеквартально |
| Аттестация | 24 чел (10%) | Раз в год |
| Самооценка | 218 чел (88%) | Раз в полгода |
+
+📊 Распределение по рейтингу
+⭐ A (превосходит)32
+ 👍 B (соответствует)156
+ 📈 C (развитие)22
+ ⚠ D (ниже ожиданий)8
+ Не оценены: 29 чел (12%) — новички, декрет, длительный больничный
+
+
+
+
+🎯 Динамика выполнения OKR по отделам
+| Отдел | Целей Q2 | Выполнено | В процессе | Под риском |
|---|---|---|---|---|
| Продажи | 12 | 9 | 2 | 1 |
| IT | 18 | 14 | 3 | 1 |
| Маркетинг | 8 | 4 | 2 | 2 |
| Финансы | 6 | 5 | 1 | 0 |
| HR | 6 | 4 | 2 | 0 |
+
+
+
+
+
+
+Индекс счастья
7.2/10
Выгорание (риск)
18%
Спорт / фитнес
68%
Work-Life баланс
3.9/5
+
+
+
+
+
+
+
+ 🧠 Уровень стресса и выгорания
+| Низкий стресс (0-3) | 124 чел (50%) | норма |
| Средний стресс (4-6) | 78 чел (32%) | внимание |
| Высокий стресс (7-8) | 32 чел (13%) | риск |
| Критический (9-10) | 13 чел (5%) | помощь! |
| Обратились к психологу | 18 чел | программа EAP |
+
+
+
+❤ Программы здоровья
+| Программа | Участников | NPS |
|---|---|---|
| ДМС (расширенный пакет) | 187 | 72 |
| Спортзал / фитнес | 168 | 68 |
| Психолог (EAP) | 18 | 85 |
| Йога / медитация | 42 | 78 |
| Массаж на рабочем месте | 56 | 91 |
+
+📉 Причины стресса (опрос)
+Сроки / дедлайны35%
+ Объём задач28%
+ Конфликты10%
+ Неясные цели9%
+ Личные причины8%
+ Переработки10%
+
+
+
+
+
+
+
+Вовлечённость
76%
+5%
eNPS
+24
Ср. ответ HR
4.2 ч
Участие в опросах
82%
+
+
+
+
+
+
+
+ 📢 Каналы коммуникации
+| Канал | Охват | Открываемость |
|---|---|---|
| Корпоративный портал | 96% | 78% |
| Email-рассылка | 100% | 62% |
| Telegram-канал | 89% | 85% |
| Собрания / Town Hall | 74% | — |
| Внутренние чаты (Slack/Teams) | 82% | 91% |
+
+
+
+📋 Последний опрос вовлечённости
+| Гордятся компанией | 82% |
| Видят карьерный рост | 58% |
| Доверяют руководству | 71% |
| Рекомендуют как работодателя | 76% |
| Понимают стратегию компании | 64% |
| Чувствуют признание | 69% |
+
+
+
+
+
+
+ 💬 Обратная связь
+| Канал | Обращений/мес | Решено |
|---|---|---|
| HR Service Desk | 124 | 118 |
| Анонимный ящик | 8 | 5 |
| 1:1 с руководителем | ежемес | 82% |
| Exit-интервью | 3 | 3 |
+
+
+
+📈 Динамика eNPS
+| Период | eNPS | Промоутеры | Критики |
|---|---|---|---|
| Q1 2025 | +12 | 38% | 26% |
| Q2 2025 | +16 | 42% | 26% |
| Q3 2025 | +19 | 44% | 25% |
| Q4 2025 | +18 | 43% | 25% |
| Q1 2026 | +24 | 48% | 24% |
+
+
+
+
+
+
+Рейтинг на HeadHunter
4.2
Отзывов сотрудников
86
Приняли оффер
80%
Время до первого отклика
1.8 дня
+
+
+
+
+
+
+
+ 📊 Воронка работодателя (HeadHunter)
+| Просмотров вакансий / мес | 4 200 |
| Откликов / мес | 142 |
| Приглашений на собеседование | 68 |
| Вышли на работу | 4 |
| Ср. время закрытия вакансии | 34 дня |
| Стоимость найма (cost per hire) | 245K ₸ |
+
+⭐ Топ-3 причины выбора компании (опрос)
+Стабильность36%
+ Зарплата и бонусы28%
+ Интересные задачи22%
+ Коллектив14%
+
+
+
+
+
+
+
+ 📱 Социальные сети
+| Платформа | Подписчики | Вовлечённость |
|---|---|---|
| 4 200 | 3.8% | |
| 8 600 | 5.2% | |
| Telegram (HR-канал) | 2 100 | 12.4% |
| YouTube (карьера) | 1 400 | 8.1% |
+
+
+
+🌟 Награды и признание
+| Топ-50 работодателей РК (HeadHunter) | 2025, 2026 |
| Лучший HR-бренд (премия) | 2025 |
| Аккредитация «Great Place to Work» | в процессе |
| Участие в ярмарках вакансий | 8 вузов / год |
+
+
+
+
+
+
+Процессов в ЭДО
68%
HR-портал (DAU)
194
79% активных
Самообслуживание
42%
Бумажные процессы
32%
+
+
+
+
+
+
+
+ 💻 HR-системы и охват
+| Система | Охват | Зрелость |
|---|---|---|
| 1С: Зарплата и кадры | 100% | высокая |
| HR-портал (ЛК сотрудника) | 79% | средняя |
| Электронный документооборот | 68% | растёт |
| ATS (подбор персонала) | 100% | высокая |
| LMS (обучение) | 75% | внедрение |
| Performance Management | 25% | пилот |
+
+
+
+📅 План цифровизации HR (2026-2027)
+| Проект | Срок | Статус |
|---|---|---|
| Переход на КЭДО (100%) | Q3 2026 | 60% |
| Чат-бот HR (ответы на вопросы) | Q4 2026 | разработка |
| Онлайн-онбординг | Q2 2026 | запущен |
| HR-аналитика (дашборды) | Q3 2026 | пилот |
| Мобильное приложение HR | Q2 2027 | план |
+
+📈 % оцифрованных HR-процессов
+Кадровый учёт90%
+ Расчёт зарплаты100%
+ Подбор персонала85%
+ Обучение60%
+ Оценка / KPI40%
+ Адаптация50%
+ Кадровый резерв30%
+
+
+
+
+
+
+
+Прогноз численности
264
+17 к концу года
Прогноз текучести
12.8%
−1.4% к плану
Прогноз ФОТ
538M
на конец года
Уходящие на пенсию
4
в ближайшие 2 года
+
+
+
+
+
+
+
+ 📈 Тренд численности (год к году)
+| Год | Начало | Конец | Δ | Текуч. |
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 198 | 215 | +17 | 18.4% |
| 2024 | 215 | 228 | +13 | 16.1% |
| 2025 | 228 | 235 | +7 | 15.8% |
| 2026 | 235 | 247 | +12 | 14.2% |
| 2027 | 264 | 280 | +16 | 12.0% |
+
+
+
+📉 Тренд HR-метрик (3 года)
+| Метрика | 2024 | 2025 | 2026 | Тренд |
|---|---|---|---|---|
| Текучесть | 16.1% | 15.8% | 14.2% | ↓ |
| eNPS | +12 | +18 | +24 | ↑ |
| Срок найма (дни) | 42 | 38 | 34 | ↓ |
| ФОТ (млн ₸) | 358 | 412 | 514 | ↑ |
| Вовлечённость | 68% | 71% | 76% | ↑ |
| Ср. стаж (лет) | 2.8 | 3.0 | 3.2 | ↑ |
+
+
+
+
+
+
+ 📊 Прогноз найма на 2027
+| Отдел | План | Причина |
|---|---|---|
| IT | 6 | Новые проекты |
| Продажи | 4 | Расширение рынка |
| Маркетинг | 2 | Digital-направление |
| Производство | 3 | Замена пенсионеров |
| HR | 1 | HR-аналитик |
| ИТОГО | 16 |
+
+
+
+⚠ Прогноз рисков
+| Риск | Вероятность | Влияние |
|---|---|---|
| Уход ключевых сотрудников | средняя | высокое |
| Дефицит IT-специалистов | средняя | среднее |
| Рост зарплат выше рынка | средняя | среднее |
| Уход пенсионеров без замены | низкая | низкое |
| Изменение ТК РК | низкая | высокое |